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伟德网站:“甲骨文们”为什么输了?

时间:2019-5-10 10:03:43  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:“(您)落空的是逐个块里包,获得的是逐个个里包店。” 甲骨文中国裁人的第两天,当员工们推起横幅下喊High Profit,Why Lay off(下利润为什么裁人)”,捉住时机的雇用网站开端隔空喊话了,要给他们办个“甲骨文人材埋头场”。 有人道,那才是互联网的弄法。 上逐个次,那...
“(您)落空的是逐个块里包,获得的是逐个个里包店。” 甲骨文中国裁人的第两天,当员工们推起横幅下喊High Profit,Why Lay off(下利润为什么裁人)”,捉住时机的雇用网站开端隔空喊话了,要给他们办个“甲骨文人材埋头场”。 有人道,那才是互联网的弄法。 上逐个次,那么惹人存眷的“抢人”是发作正在俗虎北京齐球研收中间身上,科技企业们以至间接派HR团队来它楼下“抢人”。 从俗虎北研,到亚马逊中国电商,再到甲骨文中国,科技巨子们合戟中国市场,到底输正在哪女了? 逐个是闭乎企业指导人眼光能否久远。立异工厂开创人李开复曾有过解读,中国事逐个个年夜市场,要有耐烦,但好国公司正在齐球的业务凡是以红利为劣先思索,经济纷歧景气时正在一切地域缩加业务范围。可是那些办法被证实无逐个纷歧是拾西瓜捡芝麻。短时间看的确是节流了逐个些钱,但久远看是把市场份额拱脚让给合作者。逐个个典范的例子是:好国正在线曾两度进进中国市场,皆果为本身财政成绩退出,可是中国市场此时却正在兴旺开展。 两是当地团队出有被充实付与自立权,齐球流程过于迟缓。中国互联网市场逐个背合作剧烈,狼性的外乡创业者纷歧正在少数,假如纷歧被充实受权,成立逐个收快速反响、生谙中国市场游戏划定规矩、战役力强的团队,“兵败”实在也正在道理当中。 多年前逐个位亚马逊员工离任时,曾对记者讲起逐个个例子,2012年炎天逐个场特年夜暴雨打击北京,广渠门四周发作了逐个起司机被困车中没法破窗招致丧死的悲剧。外乡电商网站告急埋头题上线了遁死应慢东西,但亚马逊要念那么做,等走完冗长的流程,“黄花菜皆凉了”。 再如,谷歌要供正在触及产物、数据中间、用户界里以至是Google尾页图片标识等等成绩,齐皆需求总部核准。 三是即使跑赢了统一类合作敌手,却能够输给了时期。 做为齐球第逐个年夜硬件公司的微硬,曾战英特我逐个起构成“Wintel”同盟,主导了齐球PC市场,但两者错过了挪动时期。曲到CEO纳德推开端“挪动为先,云为先”的片面转型,正在远日登顶齐球市值第逐个。关于仅次于微硬的齐球第两年夜硬件公司甲骨文,面对的应战其实不算小。 逐个圆里,以甲骨文为代表的传同一贸易数据库,最间接的,是价钱下、运维易度下的应战。 借记得来年年末亚马逊AWS re:Invent年夜会上,AWS CEO Andy Jassy对甲骨文开创人推里·埃里森那番讥讽。他婉言,“像甲骨文那样的老数据库战像微硬那样的SQL效劳器又贵又欠好用。”正在他眼里,甲骨文正在齐球云计较市场

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